Startdatum: 3-9-2018
Einddatum: 1-9-2019

Uren per week: 40

 

Organisatie
 

Dienst Beheer Infrastructuur (DBI), Eenheid Beheer (EB), Eenheid Operatie (EO)
DBI is verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van de provinciale wegen, vaarwegen, oevers en kunstwerken (bruggen, sluizen en viaducten).
Het belangrijkste daarbij is dat het infrastructurele netwerk betrouwbaar blijft en optimaal beschikbaar is.
De rol van de dienst verschuift tegenwoordig steeds meer van puur technisch beheerder naar 'publieksgerichte netwerkmanager'.
Daarom doet deze dienst niet meer alles zelf en werkt ze samen met andere beheerders.
De Eenheid Beheer is verantwoordelijk voor de uitvoering van het dagelijkse beheer en onderhoud aan de provinciele wegen en vaarwegen.
De Eenheid Operatie is verantwoordelijk voor het (op afstand) bedienen van bruggen en sluizen.
Er ligt een nauwe relatie tussen Eenheid Beheer en Eenheid Operatie, zeker daar waar het gaat over het waarborgen van de doorstroming op wegen en vaarwegen.

Omschrijving van de opdracht

Beide eenheden doorlopen een traject “Doorontwikkeling”.

Het kenmerk van beide trajecten is dat voor de medewerkers de werkzaamheden en werkwijzen gaan veranderen.

De opdracht bestaat er uit dat de projectleider er voor moet zorgen dat reeds bestaande concrete organisatorische voorstellen worden geïmplementeerd
en dat meer algemene voorstellen nader worden geconcretiseerd alvorens ze kunnen worden geïmplementeerd..

Aantoonbare ervaring met het leiden en implementeren van veranderingsprocessen in een technische omgeving is een must.
De projectleider dient om te kunnen gaan met het begeleiden en meenemen van technische georiënteerde medewerkers van de buitendienst.
Hij/zij moet kunnen aantonen dat hij/zij ervaring heeft met zo’n situatie en hij/zij zorgt ervoor dat effectief en op tijd zaken worden geïmplementeerd om het beoogde resultaat te kunnen behalen
en wel op een zodanige wijze dat het resultaat is gebaseerd op draagvlak bij het management en de medewerkers.

Terugkoppeling van (deel)resultaten / producten
De projectleider geeft terugkoppeling van (deel)resultaten en producten aan de opdrachtgever.
Middels verslagnotities en verslagen.
 

Producten die moeten worden gemaakt
Planningen, (voortgangs)rapportages, memo’s en presentaties

Informatie over de projectomgeving
De projectleider komt in een omgeving te werken waar nut en noodzaak nog verkocht zullen moeten gaan worden.
Met een vorm van tegenwerpingen zal moeten kunnen worden omgegaan.
Het investeren van tijd/begeleiding is nodig om medewerkers de omschakeling naar de nieuwe situatie te kunnen laten maken.
Het transformeren van een technisch uitvoerend georiënteerde omgeving naar een controlerende opdrachtgever van een technische georiënteerde opdrachtnemer dient bekend terrein te zijn.

Eisen