De afdeling Vergunningen Handhaving en Veiligheid (VHV)
Bij de afdeling werken 32 medewerkers ( 27 fte ) voor het uitvoeren van taken voor bouw, veiligheid, BAG, APV en bijzondere wetten. Er zijn ter ondersteuning van de manager twee teamcoördinatoren.

De missie van de afdeling: Samen werken aan een duurzame en veilige leefomgeving. We werken er dagelijks aan om onze missie te verwezenlijken. Dit bereiken wij door de volgende speerpunten voor de klant uit te voeren:

1. Wij zorgen voor snelle en vakkundige informatievoorziening
2. Wij zeggen wat we doen en doen wat we zeggen
3. Wij denken met u mee
4. Wij maken levendigheid en verandering mogelijk
5. Wij staan dichtbij

De taakvelden binnen de afdeling zijn bouw, milieu, veiligheid en APV. Het onderdeel milieu is per 1 januari 2013 op afstand gezet, maar blijft onder verantwoordelijkheid van de afdeling vallen. Om de missie verder uit te voeren worden voornamelijk wettelijke instrumenten ingezet waaraan bestuursrechtelijke/ of strafrechtelijke bevoegdheden zijn verbonden zoals: vergunningen, ontheffingen, toezicht, handhaving.

Bij de uitvoering van haar taken wil de afdeling VHV aanspreken en zelf aanspreekbaar zijn. Transparantie, zorgvuldigheid en voorspelbaarheid van het handelen zijn belangrijk vanwege bevoegdheden die ingrijpende consequenties kunnen hebben voor burgers en bedrijven. VHV staat voor kwalitatief goede producten die voldoen aan de wettelijke normen en de intern afgesproken richtlijnen.

Er staat een aantal veranderingen binnen onze organisatie (met gevolgen voor VHV) aan te komen:

-Ontwikkelen Klanten Contact Centrum (KCC):
Een groot aantal werkprocessen, waaronder ook processen van de afdeling VHV, wordt aangepast vanwege de verdere ontwikkeling van een KCC. Dit zal grote veranderingen in werkwijze tot gevolg hebben.

-Regionale samenwerking:
De WABO taken zijn vanaf 2013 gedeeltelijk bij de omgevingsdienst Flevoland, Gooi- en Vechtstreek (OFGV )  ondergebracht. Deze nieuwe organisatie is volop in opbouw en noodzaakt tot andere werkwijzen. Op het gebied van VTH ( veiligheid, toezicht en handhaving) gelden vanaf 2015 strengere kwaliteitseisen waaraan gemeenten individueel niet kunnen voldoen. In het OFGV gebied wordt dit jaar verkend of een netwerksamenwerking van betrokken gemeenten een afdoende oplossing kan bieden.

-Veiligheid en crisisbeheersing:
In 2015 zal een verdere ontwikkeling van de regionale organisatie bevolkingszorg plaats vinden. Ook vragen veiligheidsvraagstukken meer aandacht en heeft de georganiseerde criminaliteit ook effecten in Dronten.

-Ontwikkelen van talent en competenties van onze medewerkers:
Doorontwikkelen van talenten en rolinvulling van medewerkers wordt gestimuleerd. Sleutelwoorden hierbij zijn: relatiebeheer, veranderen, politiek-bestuurlijke sensitiviteit en samenwerken.

Voor deze afdeling zijn wij op zoek naar een: Manager Vergunningen Handhaving en Veiligheid (36 uur).

Wat verwachten wij van de verandermanager?
De manager geeft de komende één à twee jaar op een vakkundige en vooral een inspirerende en coachende wijze sturing aan de medewerkers van de afdeling en aan de veranderingen die (gaan) plaatsvinden. De manager heeft oog voor de kwaliteiten en competenties van de medewerkers en helpt hen hierin verder te ontwikkelen Hij / zij is integraal verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van de afdeling, is een sparring partner voor collega managers, is op concern niveau vertegenwoordiger van de gemeente Dronten bij de totstandkoming van de regionale samenwerking en levert vanuit de afdeling een belangrijke bijdrage aan de totstandkoming van het dienstverleningsconcept Aan thema’s zoals de toekomstvisie “De Kracht van Dronten” en de digitalisering van de dienstverlening levert de manager een bijdrage. 

Werkzaamheden
Naast de hierboven al kort benoemde taken, verwachten we van de manager dat hij / zij:

-verantwoordelijk is voor het bedrijfsvoeringproces van de afdeling met een effectieve en efficiënte inzet van middelen en personeel;

-een vertaalslag maakt van organisatiestrategie naar afdelingsdoelen;

-verantwoordelijk is voor kwalitatieve en kwantitatieve inzet van personeel;

-de teams en de individuele medewerkers begeleidt en coacht en zorgt voor tijdige communicatie;

-jaargesprekken voert;

-jaarplannen opstelt en  de voortgang bewaakt;

-een bijdrage levert aan de totale organisatie en een integrale, afdeling overstijgende beleidsontwikkeling en uitvoering bevordert;

-deelneemt aan concern brede projecten;

-actief deelneemt aan het managementberaad (MB);

-de portefeuillehouders die direct te maken hebben met de afdeling VHV adviseert en ondersteunt, en hierbij over sterk ontwikkelde politiek-bestuurlijke sensitiviteit beschikt.

Persoonlijkheidskenmerken & competenties
We vragen een stevige persoonlijkheid met een duidelijke visie op het vakgebied en een goed communicatief vermogen. Iemand die team- en mensgericht (coachend leiding geven) is en beschikt over ondernemend en strategisch vermogen. We zoeken een uitstekende  communicator met een directe en open stijl en  een Initiatiefrijke en ondernemende persoonlijkheid. .Een verandermanager, bruggenbouwer, met besluitvaardigheid, flexibiliteit, organisatiesensitiviteit, resultaatgerichtheid. Humor en relativeringsvermogen mogen niet ontbreken. We verwachten van al onze managers dat zij inzicht in zich zelf hebben, dat zij kennis hebben van het eigen talent, dat zij dit optimaal kunnen inzetten en weten binnen welke context zij goed tot hun recht komen.

Vereisten / knockoutcriteria

-Afgeronde opleiding op WO-niveau

-Minimaal 2 jaar ervaring in de afgelopen 5 jaar in de rol als (verander)manager en relevante werkervaring met veranderingsprocessen en implementatie daarvan binnen een bestuurlijke omgeving   

Gunningscriteria (weging)                                                         

-Affiniteit en aantoonbare kennis en ervaring (minimaal 2 jaar binnen de afgelopen 10 jaren) met de vakgebieden binnen de afdeling VHV (30%)

-Minimaal 2 jaar ervaring in de afgelopen 4 jaar binnen het politiek-bestuurlijke krachtenveld (30%) 

-Ervaring met organisatieontwikkelingstrajecten in een bestuurlijke omgeving gedurende de afgelopen vijf jaren (20%)

-Ontwikkelingsgericht (10%)

-goed ontwikkeld abstractievermogen en in staat dit te concretiseren (10%)

De kandidaten worden op basis van de gunningscriteria gerangschikt. Bij een gelijke score is het uurtarief doorslaggevend. Geef in het cv duidelijk aan in hoeverre u / de door u aangeboden kandidaat aan de genoemde criteria voldoet.