Opdracht
Het Team Projectmanagement bestaat uit een groep van 9 projectenmanagers verdeeld over projecten in verschillende fases. De senior projectmanager draagt zorg voor de jaarlijkse actualisatie van de nota Mobilteit en het uitvoeringsprogramma met daarbij het bestuurlijke traject .

Juist de werkzaamheden van het Team Projectmanagement vragen om competenties die passen bij de nieuwe cultuur van de Gemeente. Externe oriëntatie, vernieuwende ideeën, communicatie, gericht zijn op samenspraak met inwoners, ondernemers en instellingen, sensitiviteit voor deze omgeving, voor het bestuur en voor de interne organisatie zijn hierbij cruciaal. Wij zijn op zoek naar een enthousiaste en deskundige senior projectmanager voor de Nota Mobiliteit voor de duur van 6 maanden met een optie tot verlenging.

Werkzaamheden:

-Het trekken van omvangrijke, beleidsgevoelige en zeer complexe ontwikkelingsprojecten of processen in de haalbaarheidsfase, in samenspraak met de omgeving;

-Uitvoeren van programma’s, processen en projecten;

-Het onderhouden van contacten en het voeren van overleg met bestuur, hogere overheden, burgers, marktpartijen en het extern vertegenwoordigen van de gemeente;

-Het onderhandelen met externe partijen;

-Het kunnen coördineren en aansturen van het proces om te komen tot een (samenwerkings) overeenkomst met externe partijen, zoals ontwikkelaars, corporaties etc;

-Het afstemmen en bewaken van de integraliteit van het project/proces, zowel intern binnen het project als binnen de gemeente als geheel, van de evenwichtige inbreng van de verschillende disciplines in het geval van blijvende verschillen van inzicht, het zelfstandig formuleren van adviezen aan het management en college;

-Het samenwerken en het geven van sturing aan de leden van projectgroepen die bestaan uit professionals afkomstig van verschillende afdelingen;

-Samenwerken en delen van ervaringen met andere projectmanagers uit het team Projectmanagement;

-Het zelfstandig schrijven en begeleiden van de benodigde bestuurlijke besluitvormingsprocessen.

Gunningscriteria (weging)

-Een relevant afgerond WO-diploma: (10%)

-Minimaal 5 jaar ervaring als senior projectmanager bij de (semi) overheid  op het gebied van binnenstedelijke gebiedsontwikkeling en mobiliteitsvraagstukken: (20%)

-Minimaal 3 jaar aantoonbare ervaring in de afgelopen 5 jaar binnen een politiek bestuurlijke omgeving: (30%)

-Minimaal 3 jaar aantoonbare ervaring in de afgelopen 5 jaar met intensieve samenspraaktrajecten (burgerparticipatie): (30%)

-Uurtarief vanaf € 80,- en gemaximeerd op € 110,- inclusief reiskosten/exclusief BTW: (10%)

Geef in het cv duidelijk aan in hoeverre u / de door u aangeboden kandidaat aan de genoemde criteria voldoet. Wordt aan het betreffende gunningscriterium voldaan dan wordt in de eerste beoordelingsfase het bijbehorende percentage geheel toegekend. De kandidaten worden vervolgens aan de hand van de scores die op de gunningscriteria zijn behaald gerangschikt. De tien kandidaten met de hoogste score op de gunningscriteria gaan door naar de tweede beoordelingsfase. Bij een gelijke score is het uurtarief doorslaggevend om door te gaan naar de tweede beoordelingsfase.

In de tweede beoordelingsfase worden de cv’s van de betreffende tien kandidaten met elkaar vergeleken op basis van de gunningscriteria. De kandidaten die in deze vergelijking als beste worden beoordeeld, worden uitgenodigd voor een selectiegesprek, waarin wordt getoetst of de kandidaat voldoet aan de hierna te noemen competenties.

Van groot belang is niet alleen de vraag wat de senior projectmanager doet (zie werkzaamheden), maar bovenal hoe hij/ zij dat doet. De maatschappelijke veranderingen, de veranderende rol van de lokale overheid binnen de lokale samenleving en de veranderende verwachtingen van inwoners, van ondernemers en instellingen ten aanzien van de rol van de overheid, vragen een andere rolinvulling van de senior projectmanager. Uiteraard blijft kennis van de inhoud een wezenlijk element. Daarnaast is het essentieel - om te weten hoe om te gaan met de uiteenlopende stakeholders (bestuurders, collega’s, inwoners, ondernemers en instellingen) en ook nog eens in elke fase van het proces. Dit vraagt naast kennis van de opgaven van projectmanagement, ook en vooral sociale vaardigheid. De vaardigheid van communiceren, adviseren, faciliteren, participeren etc. De senior projectmanager is (mede) cultuurdrager binnen het team. Hij heeft daarmee een belangrijke voorbeeldfunctie in het uitdragen van de cultuurwaarden van het team.

-Daadwerkelijke senioriteit, natuurlijk overwicht;

-Goed analyserend vermogen;

-Onderhandelingsvaardig;

-Enthousiasme, gerichtheid op ontwikkeling van de stad;

-Goede communicatieve en sociale vaardigheden;

-Met creatieve oplossingen kunnen komen;

-Kennisoverdracht, sparren en intervisie met teamgenoten;

-Positieve inbreng in de veranderingen binnen het team Projectmanagement;

-Open en eerlijke houding binnen het team projectmanagement en naar de buitenwereld