Beschrijving
Inhoud functie
Van het hoofd Ruimte wordt verwacht, dat deze op een actief participerende wijze met name operationeel leiding geeft aan alle medewerkers van deze afdeling. Dit houdt onder andere in: adequaat werkvoorraadbeheer, het toezien op de realisatie van projecten en producten, het voorzitten van het wekelijks werkoverleg, de zorg voor afstemming en coördinatie in die gevallen waar het werk van verschillende medewerkers een integrale benadering vereist.
Ook is het hoofd Ruimte lid van het Managementteam, bestaande uit de gemeentesecretaris en drie afdelingshoofden. Binnen het MT komen zaken aan de orde die het belang van één enkele afdeling overstijgen. Het MT bevordert de integrale beleidsvoorbereiding en uitvoering en een actief personeels- en organisatiebeleid.
Naast deze algemene taken speelt het hoofd ook een actieve rol bij de inhoudelijke beleidsadvisering. De keuze van de onderwerpen komt in nader overleg tussen het college en het nieuwe hoofd tot stand aan de hand van de ervaring en deskundigheid van betrokkene. In ieder geval wordt van het hoofd van de afdeling een bijdrage verwacht aan het onderdeel civiele techniek.
Functie eisen
Ervaring, belangstelling en deskundigheid op het gebied van één of meer taken van de afdeling Ruimte, waaronder in ieder geval begrepen civiele techniek. Voorts aantoonbare betrokkenheid bij personeelsvraagstukken.
Het gemeentebestuur gaat er van uit, dat kandidaten voor deze functie beschikken over een opleiding op minimaal HBO-niveau en dat zij op dit niveau kunnen acteren bij de aanpak van zich voordoende problemen.
Wat ga je doe?
In deze functie geef je leiding aan de medewerkers van de afdelingen Ruimte.
Je coördineert, instrueert, coacht en beoordeelt hen.
Je bent verantwoordelijk voor de realisatie van producten en diensten binnen het taakveld van de disciplines.
Je bewaakt de kwaliteit en zorgt voor bedrijfsvoeringrapportages.
Je bent verantwoordelijk voor de totstandkoming en uitvoering van het afdelingsplan.
Je bent verantwoordelijk voor een proces- en resultaatgerichte aansturing van de medewerkers.
Je bent sparringpartner voor de portefeuillehouder(s) en medewerkers.
Een bijdrage leveren aan de beleids- en beheerscyclus.
Het (verder) professionaliseren van het projectmatig en integraal werken.
Processen optimaliseren en doorlooptijden van procedures verkorten.
|