Profiel Business consultant Producten, Processen & Informatie

De NVWA is ontstaan uit drie organisaties met elk hun eigen identiteit, taken, processen en systemen.
In deze fusiedienst is nog geen sprake van stroomlijning en zeker niet van fusievoordelen. In totaal kent de NVWA nu 23 toezichtdomeinen.
Hoewel er verschillen zijn in aanpak, is de basis van het toezicht steeds hetzelfde.
Echter de huidige procesinrichting verschilt sterk, niet alleen divisieoverstijgend maar ook binnen een divisie.
Dit wordt ondersteund met een erfenis van verouderde systemen die onvoldoende samenwerken, wat tevens het beheer en onderhoud kostbaar maakt.

In de kamerbrief van 3 september 2013 is aangegeven dat de ICT-systemen van de NVWA op adequaat niveau moeten worden gebracht.
Dit was al een openstaande aanbeveling uit de rapporten Vanthemsche en dit zal ook terugkomen in het rapport van de Algemene Rekenkamer over de fusie van de NVWA.

Gezien bovenstaande problematiek moet de NVWA investeren in:
- Een moderne ICT gebaseerd op geüniformeerde organisatieprocessen: deze systematiek moet de inspecteur in het veld ondersteunen en moet beter inzicht bieden in inspectietijd, inspectieresultaten, prestaties van de organisatie en andere managementinformatie, waardoor risico’s eerder worden gesignaleerd.
- Het versterken van de informatiepositie van de NVWA, waardoor beter risicoanalyse en -management uitgevoerd kan worden.
- Het uitrusten van medewerkers met moderne apparatuur en goede verbindingen waarmee zij op gebruiksvriendelijke wijze bevindingen kunnen registreren en eerder vastgelegde bevindingen kunnen ophalen.
- Het opleiden van medewerkers om deze systemen goed te kunnen gebruiken.

Om dit doel te bereiken is de NVWA het programma Blik op NVWA 2017 gestart. Dit programma bestaat uit drie plateaus, onderdeel van Plateau 2 – Realiseren, is het project Producten, Processen & Informatie. Resultaat van het project is een end-to-end analyse van bedrijfsprocessen (incl. informatie, organisatie en ondersteuning), zoals afgebakend in de concernarchitectuur. Dit project bestaat uit verschillende deelprojecten.

Functieomschrijving
De business consultant is verantwoordelijk voor het analyseren van bedrijfsprocessen (incl. informatie, organisatie en ondersteuning), zoals afgebakend in de concernarchitectuur. De focus ligt daarbij op informatie-analyse. De werkzaamheden bestaan uit een mix van bureaustudie en interviews/gesprekken/workshops met medewerkers uit de organisatie.

Taakomschrijving
- Opstellen van procesmodellen en requirements in de vorm van ‘user stories’
- Meewerken aan de ontwikkeling van het bedrijfsinformatiemodel
- Begeleiden en organiseren van workshops
- Voeren van administratie in MAVIM Rules
- Zorg dragen voor heldere afspraken
- Inhoudelijk verantwoordelijk voor de totstandkoming van producten
- Legt verantwoording af aan de projectleider Producten, Processen & Informatie

Functie-eisen
- Je het aantoonbare ervaring met informatie-analyses in relatie tot BPM trajecten
- Je hebt aantoonbare ervaring met het organiseren en leiden van workshops gericht op het scherp krijgen van requirements voor de informatievoorziening;
- Werk- en denkniveau WO
- Je bent in staat mensen op verschillende niveaus voor je te winnen
- Je bent analytisch sterk en je bent accuraat
- Je hebt aantoonbare ervaring met werken ‘onder architectuur’
- Ervaring met risicogerichte handhaving is een pré

Verwachte inzet is 32-36 uur per week, voor 6 maanden (startdatum 1 mei).
Met optie op verlenging.

Aanvraag selectiecriteria 
Omschrijving - Knock-out - Belang (1 = minst, 10 = meest)
Opleidingsniveau zoals gevraagd in bijgevoegd functieprofiel - Niet ingeschakeld - 2
Jaren werkervaring zoals gevraagd in bijgevoegd functieprofiel - Niet ingeschakeld - 1
Ervaring in publieke sector - Niet ingeschakeld - 1
Relevantie werkervaring zoals gevraagd in bijgevoegd functieprofiel - Niet ingeschakeld - 2
Ervaring met projectmatig werken - Niet ingeschakeld - 1