Kwartiermaker/veranderaar Innovatiepilot rapporteren tijdens en na de transformatie

 

De huidige informatie- en rapportagestromen zijn nog niet ingericht op een getransformeerde uitvoering van ondersteuning en zorg.  De  getransformeerde ondersteuning en zorg is gericht op resultaten op het gebied van zelfredzaamheid en participatie.  Bij gemeenten en organisaties waar de transformatie al (deels) heeft plaatsgevonden, of waar dit proces in volle gang is, ondervindt men nu de ´beknelling´ van de traditionele verantwoordingseisen. Deze zijn nog gebaseerd op de inrichting van de zorg voor de transitie en transformatie, vooral gericht op verantwoording van productie, omvang en rechtmatigheid. Nieuwe bekostigingsvormen (op populatie en resultaat) en het sturen op resultaat en maatschappelijk effect leidt tot andere indicatoren en prestaties die relevant zijn voor de verantwoording.  De rapportage is gericht op beleidsinformatie, stuurinformatie en de accountability van de zorg en ondersteuning.

Door de inhoudelijke transformatie van zorg en ondersteuning ontstaan er nieuwe relevante definities.  Ook ontstaat er zicht waar er kansen zijn voor de uitvoering van vermindering van de administratieve lastendruk

In deze pilot ontwikkelen we op basis van de nieuwe beleidskaders en uitvoering in transformatie  een monitor die tegemoet komt aan de horizontale verantwoording en de basis is voor de verticale verantwoording. De rapportages aan het eigen management moeten worden aangepast, maar ook de landelijke informatievoorziening (bijv. GMSD) moet op termijn de aansluiting gaan vinden naar een nieuwe inrichting van de uitvoering. Een pilot met één of meerdere gemeenten die in de transformatie van de uitvoering voorop lopen, kan het toekomstperspectief voor de andere gemeenten tonen, en een kans geven daarop te anticiperen.

 

Doelstelling

Onderzoeken van de mogelijkheden om te rapporteren, zowel horizontaal (eigen verantwoording) als verticaal (naar de GMSD als basis voor verticale verantwoording) op basis van de nieuwe, getransformeerde, doelstellingen in het sociaal domein.

 

Mijlpalen en resultaten

 

    Vanuit de getransformeerde kaders, sturingsmodel  en uitvoering vaststellen ´gap´ tussen huidige rapportagevereisten en nieuwe informatie-items (Q3 2015)

    Opstellen van criteria voor een monitor die aansluit bij de getransformeerde zorg en ondersteuning (Q3 2015).

    Vaststellen oplossingen voor de ‘gap’, aan beide kanten (veranderen van de vereisten, of veranderen van de beschikbare informatie) (Q 4 2015)

    In kaart brengen van de gevolgen voor de administratieve lastendruk (Q4 2015)

    Verslag publiceren op basis van de ervaringen ten behoeve van gebruik bij andere gemeenten (Q4 2015)

 

 Wat levert de pilot andere gemeenten en aanbieders van zorg en ondersteuning op?

 

    Zicht op hoe de rapportageverplichtingen en mogelijkheden zich ontwikkelen wanneer de uitvoering transformeert  en het informatiedomein daarbij is mee-getransformeerd.

    Een beter aansluitende set van centrale verantwoordingseisen

    Handreiking/ checklist voor de implementatie van een monitor die aansluit bij getransformeerde zorg

    Nieuwe basisprincipes voor de verantwoording na de transformatie

    Een handreiking voor het implementeren van een verandering op het gebied van rapportage en verantwoording in het sociaal domein.

 

Kwartiermaker / veranderaar innovatiepilot “Rapporteren tijdens en na de transformatie”

Voor de uitvoering van deze pilot zijn de gemeenten Alphen aan den Rijn, Nieuwkoop en Kaag en Braassem  samen met KING/VNG op zoek naar een kwartiermaker voor de periode 1 september tot 31 december 2015, voor 0,5 fte per week.

 

Profiel:

 

    Ervaring als projectleider of verandermanager met strategisch inzicht en analytisch vermogen

    Heeft ervaring binnen een gemeentelijke organisatie en de uitvoering van ondersteuning en zorg door aanbieders van zorg en ondersteuning (bij voorkeur WMO domein)

    Heeft ervaring met innovatievraagstukken binnen de maatschappelijke ondersteuning en nieuwe sturingsfilosofie, verantwoordingsinstrumenten en bekostigingsvormen op basis van populatie en maatschappelijk effect

    Kan vanuit de innovatie in de zorg en ondersteuning de vertaalslag maken naar nieuwe instrumenten voor verantwoording, informatievoorziening en accountability (lokaal en landelijke instrumenten)

    Kan out of the box denken, is resultaatgericht

    Heeft ervaring met veranderprocessen en lerende organisaties, brengt mensen in beweging en is een coach in het veranderproces