Doel van de functie

Vanuit  een financiële expertise adviseren over tactisch/strategisch beleid op een aandachtsgebied binnen een  gedeelte van de organisatie of op een aandachtsgebied binnen de gehele organisatie  om op basis van specifieke deskundigheid een bijdrage te leveren aan tactische/strategische (beleids)vraagstukken.

 

1.Resultaatgebieden / Verantwoordelijkheden

1.Advisering management

-volgt ontwikkelingen;

-neemt deel aan in- en externe overleggen;

-adviseert, gevraagd en ongevraagd, ten aanzien van bedrijfseconomische aangelegenheden;

-adviseert zowel op tactisch als strategisch niveau.

 

 

1.Regie en coördinatie van de planning & controlcyclus

-vervult uit hoofde van de gehele controlfunctie de rol van regisseur voor de afdelingsleiding ten aanzien van de ondersteunende werkzaamheden die in het kader van de planning- en controlcyclus gerealiseerd dienen te worden;

-coördineert de verschillende werkzaamheden van de controlfunctie voor de afdelingsleiding en bewaakt de tijdigheid;

-ziet toe op de naleving binnen de gestelde financiële kaders;

-levert een bijdrage aan de totstandkoming van corporate managementinformatie.

 

 

1.Verantwoordelijk voor  bedrijfseconomische  analyses

-verzamelt informatie over de werking van het tactische/strategische beleid;

-rapporteert bevindingen en stelt overzichten op;

-ondersteunt het management in het opstellen van de rapportages in het kader van de planning- en controlcyclus;

-ondersteunt het management in het vervaardigen van analyses en het opstellen van de rapportages in het kader van het tactische/strategische beleid.

 

 

1.Signaleren en beoordelen van bedrijfseconomische  risico’s

-verricht onderzoek naar bedrijfseconomische risico’s,  analyseert de uitkomsten, beoordeelt deze en adviseert hierover;

-adviseert ten behoeve van een plan van aanpak voor het beteugelen van de risico’s;

-ontwikkelt en implementeert hiervoor procedures, instrumenten, etc.;

-begeleidt en adviseert het management en medewerkers bij de toepassing.

 

 

1.Informeren 

-verstrekt  relevante informatie aan het tactisch/strategisch management.         

 

1.Inzicht in en toetsen van de AO/IB

-kennis en inzicht in de werking van de geldende en relevante AO/IB;

-toetsen van de AO/IB teneinde de volledigheid, juistheid en tijdigheid van de ontvangen informatie te kunnen beoordelen en vaststellen;

-signaleren van omissies in de werking van de AO/IB en hierover rapporteren;

-bewaken van de gewenste ontwikkelrichting “van procesbeschrijving naar procesverbetering”.

 

 

1.Dossiervorming

-legt op uniforme wijze alle relevante werkzaamheden en bevindingen vast in een dossier;

-zorgt voor een gestandaardiseerde dossierindeling die eenvoudig overdraagbaar is;

-zorgt dat dossiers toegankelijk zijn.