Projecten voor diensten uitvoeren en opleveren conform het gedefinieerde resultaat /gestelde eisen van de opdrachtgever-IDCA. De projectmanager is daarbij verantwoordelijk voor: •Opstellen van offertes (of PID) met de beschrijving van het projectresultaat in scope, tijd, kwaliteit en geld

•Het managen van verwachtingen en het begeleiden van de opdrachtgever en het portfolio management IDCA. Voorspelbaar zijn mbt realisatie/ oplevering projectresultaat

•Plannen van de inzet van interne beheer resources en beschikbaarheid van Architecten IDCA. Voorspelbaar zijn over oplevering van het project voor de opdrachtgever en voor de interne organisatie

•Tijdige overdracht van projectresultaten naar IDCA beheerpartijen obv RFS

•Dagelijks voorkomende project management werkzaamheden zoals aansturing van deelprojectleiders en projectmedewerkers, resource management, rapporteren, bijsturen, inkopen, budget control etc.

•Behalen van het projectresultaat zoals vastgelegd in de PID/offerte binnen scope , tijd en budget volgens de gespecificeerde kwaliteit

•Gebruiken van de GDH tools mbt projectmanagement (OTL, PTB, TOPdesk, EOS)

•Ter afsluiting van het project verkrijgen van decharge van de Opdrachtgever 

•Behalen van het projectresultaat zoals vastgelegd in het –op te stellen – PID/offerte binnen scope , tijd en budget volgens de gespecificeerde kwaliteit

•Verzorgen van periodieke rapportages aan (Project) stuurgroep. Opstellen van voorstellen voor besluitvorming over het afhandelen van afwijkingen in Scope, tijd, budget, kwaliteit.

•Samenhang bewaken van de eigen projecten met de overige projecten ter ondersteuning van de portfolio manager