Voor het begeleiden van de medewerkers naar het functie gerelateerd werken specifiek gericht op de politieprocessen en werkzaamheden voor de eenheid Noord-Holland zoeken wij een verandermanager met ervaring van het begeleiden van medewerkers naar het functie gerelateerd werken in vergelijkbare organisaties.
Alkmaar
In eenheid Noord-Holland is goedkeuring voor een 2-tal verbouwingsprojecten. Welke op hun beurt weer bestaan uit een 4-tal panden die gefaseerd zullen worden verbouwd. Omdat we hier starten met een nieuwe wijze van huisvesten; namelijk activiteit gericht en dus gaan werken met flexibele werkplekken, vraagt dat ook iets van het gedrag van onze medewerkers. We werken toe van een gedateerd bureau naar een werkomgeving die transparanter is en de communicatie en onderlinge samenwerking dient te bevorderen. Flexibele plekken zullen intensiever gebruikt worden waarbij de vermindering van het aantal vaste werkplekken gecompenseerd wordt door meer diversiteit in werkplekken en mogelijkheden voor formeel en informeel overleg te bieden.
Omdat huisvesting slechts een van de onderdelen is van anders gaan werken zijn wij op zoek naar een adviseur op het gebied van activiteit gericht werken die vanuit zijn/haar expertise ons kan gaan ondersteunen. Voornamelijk het begeleiden van medewerkers naar een nieuwe werkomgeving toe. In brede zin, dus HRM, informatievoorziening / ICT, huisvesting en met name ook de gedrag en cultuurcomponent. Het liefst ook met de kennis en expertise om dit visueel te maken. Wij hebben geen behoefte aan dikke rapporten maar een hands on oplossing.
Te beginnen met het project Mallegatsplein in Alkmaar. Voor dit project zou men nu al kunnen starten. Mochten wij tevreden zijn over de samenwerking dan zouden we deze graag voort willen zetten voor de daaropvolgende projecten: James Wattstraat (Alkmaar), Hertog Aalbrechtweg (Alkmaar) en Guishof (Zaandijk). Dit met een optie tot verlenging tot nader te noemen huisvestingsprojecten die hierop volgen. Genoemde projecten kennen al met al een doorlooptijd t/m medio 2019. Dus het heeft een meerjarig karakter, waarbij de inzet per projectfase zal variëren. Het zal gaan om flexibele afroep, al naargelang de behoefte. Het is nu lastig om hier een inschatting van te kunnen maken.
De verandermanager ontwikkelt een programma voor workshop(s) / interactieve sessie(s) om de medewerkers voor te bereiden op politie specifiek functie gerelateerd werken. De verandermanager stemt voorafgaand aan de sessie(s) het programma, de werkwijze en de intenties af met de projectleider en met de adviseur bedrijfsvoering van de politie.
Bovenstaande genoemde projecten kennen een doorlooptijd t/m medio 2019. Het adviestraject heeft dan ook een meerjarig karakter, waarbij de inzet per projectfase zal variëren. Het zal gaan om flexibele afroep qua dagen, al naargelang de behoefte.