De NVWA is ontstaan uit drie organisaties met elk hun eigen identiteit, taken, processen en systemen. In deze fusiedienst is nog geen sprake van stroomlijning en zeker niet van fusievoordelen. In totaal kent de NVWA nu 23 toezichtdomeinen. Hoewel er verschillen zijn in aanpak, is de basis van het toezicht steeds hetzelfde. Echter de huidige procesinrichting verschilt sterk, niet alleen divisieoverstijgend maar ook binnen een divisie. Daarnaast worden deze ondersteund met een erfenis van verouderde systemen die beheersmatig duur uitpakken en onvoldoende samenwerken.

In de kamerbrief van 3 september jl. is aangegeven dat de ICT-systemen van de NVWA op adequaat niveau moeten worden gebracht. Dit was al een openstaande aanbeveling uit de rapporten Vanthemsche en dit zal ook terugkomen in het rapport van de Algemene Rekenkamer over de fusie van de NVWA.

Gezien bovenstaande problematiek moet de NVWA investeren in:

-Een moderne ICT gebaseerd op geüniformeerde organisatieprocessen: deze systematiek moet de inspecteur in het veld ondersteunen en moet beter inzicht bieden in inspectietijd, inspectieresultaten, prestaties van de organisatie en anderemanagementinformatie, waardoor risico’s eerder worden gesignaleerd.

-Het versterken van de informatiepositie van de NVWA, waardoor beter risicoanalyse en -management uitgevoerd kan worden.

-Het uitrusten van medewerkers met moderne apparatuur en goede verbindingen waarmee zij op gebruiksvriendelijke wijze bevindingen kunnen registreren en eerder vastgelegde bevindingen kunnen ophalen.

-Het opleiden van medewerkers om deze systemen goed te kunnen gebruiken.

Om dit doel te bereiken is de NVWA het programma Blik op NVWA 2017 gestart. Binnen dit programma wordt gezocht naar een strategisch adviseur die de brug kan slaan tussen handhavingsmethodieken en de ontwikkeling van de bedrijfsprocessen binnen de NVWA.

Functieomschrijving

De strategisch adviseur is verantwoordelijk voor de inbreng, vertaling, toepassing en procesbegeleiding van handhavingsmethodieken binnen het programma Blik op NVWA 2017. Tevens fungeert hij als sparringpartner voor projecten binnen de programma’s projectdeelnemers en de lijnorganisatie.

Taakomschrijving

-Adviseren over handhavingsmethodieken en vertaling naar bedrijfsprocessen

-Procesbegeleiding

-Inhoudelijke verantwoordelijk voor de producten en bijbehorende inzet

-Legt verantwoording af aan de programmamanager Blik op NVWA 2017

Functie-eisen

-Je hebt aantoonbare ervaring met het ontwikkelen van handhavingsmethodieken en de vertaling hiervan naar processen (incl. bijbehorende informatie)

-Werk- en denkniveau WO

-Je bent ondernemend en initiatiefrijk, doel- en resultaatgericht, strategisch, analytisch, sociaal en communicatief sterk, teamspeler, verantwoordelijk en integer

-Je hebt aantoonbare ervaring met soortgelijke trajecten

-Eerder werkervaring op dit gebied bij verschillende Rijksinspecties is een must en ervaring met EZ is een pré

Verwachte inzet is 32 uur per week, voor 7 maanden (startdatum 1 juni 2014). Met optie op verlenging.