Inleiding
De economie is zich langzaam maar zeker aan het herstellen. Het consumentenvertrouwen stijgt, de A4 is over enkele maanden in gebruik, het AFC ligt klaar en de uitbreiding van bedrijventerrein is in ontwikkeling. Daarnaast spannen ondernemers en gemeente zich in om de recreatieve kwaliteit en attractiviteit van de gemeente te vergroten. Alle seinen staan voor de Gemeente op groen om zich de komende jaren economisch sterk te ontwikkelen.

Het college en de raad hebben de ambitie om samen met ondernemers de economische kansen te verzilveren. Hiervoor is een heldere visie met een breed gedragen actieprogramma vereist.

Het huidig economisch beleidsplan en het bijbehorende actieprogramma van de gemeente dateren uit 2009 en blijken op onderdelen achterhaald. Een herijking van deze visie en van het actieprogramma is nodig om economische doelstellingen voor de komende jaren inzichtelijk te krijgen.

In juni 2014 is gestart met de vorming van een nieuwe visie door middel van een beeldvormende vergadering. Diverse ondernemers en specialisten op het gebied van marketing, (regionale) samenwerking, ondernemersklimaat en biobased/ agrofood zijn tijdens deze vergadering met elkaar in discussie gegaan. De raad was als toeschouwer bij de bijeenkomst aanwezig. De uitkomsten van deze avond worden meegenomen bij de opstelling van de vernieuwde visie.

Die visie moet voor eind 2014 worden vastgesteld door het college en uiterlijk in het eerste kwartaal 2015 ter vaststelling worden aangeboden aan de gemeenteraad. Na vaststelling van de visie op hoofdlijnen vindt, in overleg met ondernemers, op sectoraal niveau, een toekomst verkenning en doorvertaling van de hoofdlijnen. Met deze resultaten zal een actieprogramma per sector opgesteld moeten worden.

Opdracht

Om een kwalitatief volwassen en breed gedragen (her)nieuw(d)e economische visie conform de genoemde planning te realiseren is professionele ondersteuning noodzakelijk.

De opdracht bevat de volgende onderdelen:
-Opstellen van de visie op hoofdlijnen conform planning, op basis van de al aanwezige input;
-De hoofdlijnen ter beoordeling voorleggen aan de ondernemersverenigingen en diverse specialisten;
-Ter vaststelling de hoofdlijnen voorleggen aan het college.
-Input ophalen voor een beknopte visie per sector middels een bijeenkomst van ondernemers en specialisten.
-Opstellen van een beknopte visie per sector – bestaande uit een toekomst perspectief en doorvertaling van de hoofdlijnen
-met medewerking van ondernemers(-verenigingen), de gemeente en van diverse specialisten;
-Opstellen van een actieprogramma met medewerking van ondernemers(-verenigingen), de gemeente en van diverse specialisten waarbij betrokkenen zich committeren aan de voor hen geldende acties;

Naast deze inhoudelijke aspecten geldt dat de totale visie een smal, helder en breed gedragen stuk moet zijn. Uit de visie moet de (economische) identiteit en potentie van de gemeente  blijken, vertaald in hapklare brokken die uitvoerbaar zijn voor betrokken partijen. De visie mag hierom niet groter zijn vijfentwintig A4 pagina’s exclusief bijlagen. De gehele opdracht zal circa 125 uur in beslag nemen.