Profiel strategisch adviseur
De NVWA is ontstaan uit drie organisaties met elk hun eigen identiteit, taken, processen en systemen. In deze fusiedienst is nog geen sprake van stroomlijning en van fusievoordelen. In totaal kent de NVWA nu 23 toezichtdomeinen. Hoewel er verschillen zijn in aanpak, is de basis van het toezicht steeds hetzelfde. Echter de huidige procesinrichting verschilt sterk, niet alleen divisieoverstijgend maar ook binnen een divisie. Daarnaast worden deze ondersteund met een erfenis van verouderde systemen die beheersmatig duur uitpakken en onvoldoende samenwerken.
Gezien bovenstaande problematiek moet de NVWA investeren in:
-Een moderne ICT gebaseerd op geüniformeerde organisatieprocessen: deze systematiek moet de inspecteur in het veld ondersteunen en moet beter inzicht bieden in inspectietijd, inspectieresultaten, prestaties van de organisatie en andere managementinformatie, waardoor risico’s eerder worden gesignaleerd.
-Het versterken van de informatiepositie van de NVWA, waardoor beter risicoanalyse en -management uitgevoerd kan worden.
-Het uitrusten van medewerkers met moderne apparatuur en goede verbindingen waarmee zij op gebruiksvriendelijke wijze bevindingen kunnen registreren en eerder vastgelegde bevindingen kunnen ophalen.
-Het opleiden van medewerkers om deze systemen goed te kunnen gebruiken.
Om dit doel te bereiken is de NVWA het programma Blik op NVWA 2017 gestart.
Functieomschrijving
De strategisch adviseur adviseert het programmateam over de te ontwikkelen aanpak ten aanzien van verantwoording, rapportage, informatiebeveiliging en privacy. Daarnaast adviseert hij/zij bij het vormgeven van de interne project- en verandercommunicatie waarbij planning en visualisatie een belangrijke rol spelen. De strategisch adviseur levert een belangrijke bijdrage aan het inrichtingsvraagstuk uitgaande van de mijlpalen en activiteiten van de verschillende projecten en het programmateam. De strategisch adviseur maakt onderdeel uit van het programmateam/kernteam en legt verantwoording af aan de programmamanager.
Functie-eisen
-Je kunt werken volgens de programmamanagement methode Managing Successfull Programmes (MSP)
-Je hebt kennis van de vakgebieden proces, informatie en ICT
-Je hebt affiniteit met organisatieontwikkeling en strategische veranderprocessen
-Je bent vaardig met Visio en Excel
-Je hebt een WO werk- en denkniveau
Competenties
-Analytisch en communicatief sterk
-Relationeel vaardig
-Resultaatgericht en zelfstandig
Verwachte inzet is 32 uur per week, voor 5 maanden (startdatum zsm), met een mogelijkheid tot verlenging.