Projectmanagement and Realisation levert de competenties om projecten professioneel te bemensen met projectleiders. Hiertoe is ze gericht op competentieontwikkeling bij de eigen mensen en het opbouwen van een netwerk van leveranciers, o.a. ten behoeve van project- en testmanagement. Project Management and Realisation is tevens verantwoordelijk voor de realisatie van de IT-roadmap van Corporate IV-diensten. Dit zijn veranderingen aan de informatiehuishouding vanuit een corporate/generiek perspectief.
De primaire processen binnen PMR zijn:
Project management
Project portfolio management
Project management office
Release/change management
Test management projecten
De opdrachtgever wenst het HR Review proces (onderdeel van talent management) te digitaliseren. Voor zowel medewerkers, managers als de HR professionals (business partners) dient een gebruikersvriendelijke systeemoplossing beschikbaar te worden gesteld.
De opdrachtgever zoekt ten behoeve van de implementatie van deze oplossing een projectleider welke conform de Methodiek (combinatie van Prince 2 en PMBOK) leiding kan geven aan IT Leveranciers van de opdrachtgever en eindgebruikers en keyusers. Van de projectleider wordt naast technische achtergrond kennis ook organisatorische vaardigheden richting de HR organisatie gevraagd,