Dienstprojecten  uitvoeren en opleveren conform het gedefinieerde resultaat /gestelde eisen van de opdrachtgever-IDCA. De projectmanager is daarbij verantwoordelijk voor:

-Opstellen van offertes (of PID) met de beschrijving van het projectresultaat in scope, tijd, kwaliteit en geld

-Het managen van verwachtingen en het begeleiden van de opdrachtgever en het portfolio management IDCA. Voorspelbaar zijn mbt realisatie/ oplevering projectresultaat

-Plannen van de inzet van interne beheer resources en beschikbaarheid van Architecten IDCA. Voorspelbaar zijn over oplevering van het project voor de opdrachtgever en voor de interne organisatie

-Tijdige overdracht van projectresultaten naar IDCA beheerpartijen obv RFS

-Dagelijks voorkomende project management werkzaamheden zoalsaansturing van deelprojectleiders en projectmedewerkers, resource management, rapporteren, bijsturen, inkopen, budget controletc.

-Behalen van het projectresultaatzoals vastgelegd in de offerte binnen scope , tijd en budget volgens de gespecificeerde kwaliteit

-Gebruiken van de GDH tools mbt projectmanagement (OTL, PTB, TOPdesk, EOS)

-Ter afsluiting van het project verkrijgen van decharge van de Opdrachtgever

 

-Behalen van het projectresultaatzoals vastgelegd in het –op te stellen – PID/offerte binnen scope , tijd en budget volgens de gespecificeerde kwaliteit

-Verzorgen van periodieke rapportages aan (Project) stuurgroep. Opstellen van voorstellen voor besluitvorming over het afhandelenvan afwijkingen in Scope, tijd, budget, kwaliteit.

-Samenhang bewaken van de eigen projecten met de overige projecten ter ondersteuning van de portfolio manager

Mbt klantenteams: bewaken van haalbaarheid,  onderlinge samenhang en afhankelijkheden van de verschillende project aanvragen van een dienst en adviseren t.a.v. prioritering, beschikbaarheid capaciteit en volgordelijkheid.