De operationeel risicomanager is mede verantwoordelijk voor het werkzaamheden faciliteren van het risicomanagementproces. Hij/zij creëert de omstandigheden (functieprofiel) waaronder de andere projectteamleden gestructureerd nadenken over risico’s en de beheersing ervan. Hij/zij ondersteunt de betrokken projectfunctionarissen bij het inventariseren, analyseren en vaststellen van  eheersmaatregelen van risico’s. De operationeel risicomanager is niet verantwoordelijk voor risico’s en de uitvoering van beheersmaatregelen, maar ondersteunt bij de bewaking van de naleving van de  eheersmaatregelen. Hij/zij is verantwoordelijk voor het proces, niet de inhoud. De operationeel risicomanager geeft binnen het project structuur aan het risicomanagement en creëert een collectief bewustzijn ten aanzien van de risico’s.

2. Om dit proces te faciliteren onderneemt de operationeel risicomanager zelfstandig en op eigen initiatief, in samenspraak met de risicomanager, de volgende activiteiten:
-Het ontwikkelen en onderhouden van een centraal risicoregister met als doel een eenduidige registratie en afweging van risico’s; 
-Het, aan de hand van dit register, samenstellen van overzichten van geprioriteerde risico’s, ook over deelprojecten heen, waarin de status van behandeling, het financiële en het tijdsrisico, en het geraamde budget om de risico’s te verminderen, is vermeld. 
-De risicomanager /manager projectbeheersing / projectmanager op de hoogte houden van het verloop van het risicomanagementproces en ten aanzien van (toekomstige) risico’s. 
-Zelfstandig adviseren en aanspreken van de betrokken projectfunctionarissen ten aanzien van risicomanagement, hiervoor organiseert hij/zij één op één terugkoppel’ bijeenkomsten. 
-Gevraagd en ongevraagd systematisch onderzoeken van risico’s en beheersmaatregelen;
-Het optreden als voorzitter van het (regelmatige) risico inventarisatieoverleg met project-, contract-, omgevings- en technisch projectleider en eventuele derden; 
-Het verzorgen van de onderbouwing/achtergrondinformatie van voorstellen voor de besluitvorming in het projectteam, waarin is opgenomen: 
-Een beschrijving van het risico; 
-De belangen van de betrokken partijen; 
-Toezien op het opstellen van oplossingsmogelijkheden van de inhoudelijke deskundige. De risicomanager dient in overleg per optie de kansen en risico’s aan te geven.
-Organiseren van bijeenkomsten om het risicomanagement plenair en integraal te bespreken;


Het periodiek leveren van de benodigde gegevens voor de T-rapportage voor de opdrachtgever en andere relevante organen, met als doel het risicoprofiel van het project en de veranderingen daarin  nzichtelijk te maken en als basis te laten dienen voor besluitvorming over strategische keuzes. Tevens zorgen voor voorstellen voor een dekking uit het budget onvoorzien. 


Hij/zij rapporteert primair aan de risicomanager. Daar waar het project aanleiding toe geeft of de projectorganisatie in voorziet rapporteert hij/zij aan de manager projectbeheersing

Functie eisen
ervaring binnen RWS 25% 
ervaring met risicomanagement volgens de Risman methode 40%
samenwerken 25%
eigen initiatief 10%