Startdatum 01-05-2014
Einddatum 31-12-2014
Optie tot verlenging Ja, met 6 maanden
Uren per week 40


Opdracht omschrijving
De realisatie van de Nationale Politie moet leiden tot een eenduidige inrichting en werking van de organisatie, die de voorspelbaarheid van politiewerk voor burgers, partners en gezag groter maakt. Binnen de Nationale Politie worden de bedrijfsvoeringsprocessen grotendeels belegd bij het Politiedienstencentrum.

Als senior Inrichting PMO processen lever je binnen de PMO (Programma Management Organisatie) van het PDC een belangrijke bijdrage aan de vorming van het Politiedienstencentrum (PDC). Je bent verantwoordelijk voor het standaardiseren en inwerking stellen van de PMO processen voor de vorming van het PDC conform MSP en PRINCE2. Je draagt zorg voor de inrichting en ondersteuning van het programma en de projecten op het gebied van planning & monitoring, vaststellen en bewaken programma standaarden, ondersteunen overlegvormen, risico & issue management, capaciteitsmanagement, kwaliteitsmanagement en wijzigingsbeheer. Je richt een kwaliteitsmanagement systeem op PDC niveau in voor alle onderliggende projecten en programma's.  

Je speelt een centrale rol in het inzichtelijk maken van de voortgang van de vorming van het PDC d.m.v. het opstellen en monitoren van de integrale programmaplanning (incl. afhankelijkheden). Daarnaast lever je ondersteuning vanuit je team aan de programmamanager, de projectleiders en de realisatiemanagers binnen de diensten.

Je zorgt ervoor dat het overal goverance plan in werking wordt gesteld binnen het PDC en ziet toe dat de afgesproken werkwijze wordt gehanteerd. Daarnaast beoordeel je o.a. of de betrokken stakeholders de juiste beslissingsbevoegdheden hebben.

Je rapporteert aan de betrokken stakeholders en maakt daarmee voor het gehele PDC inzichtelijk wat de status is van de inrichting van het PDC. Je doet dit in nauwe samenwerking met de stakeholders en onder verantwoordelijkheid van het hoofd PMO. Je communiceert met personen op verschillende niveaus in de organisatie op de juiste toon en hebt een uitstekend gevoel voor politieke verhoudingen en de behoeftes van verschillende stakeholders.

Je blijft proactief streven naar verbetering van de PMO processen en de medewerkers in je team door reflectie en door de inzet van je ervaring uit andere trajecten.