Projectomschrijving

Met de aanpassing van de tunnelwet- en regelgeving (juli 2013) heeft Rijkswaterstaat deze wet- en regelgeving geïmplementeerd in een tunnelstandaard. De tunnelstandaard schrijft voor:

-de toe te passen voorzieningen in een tunnel,

-de eisen waaraan deze voorzieningen moeten voldoen,

-de processen om de doorstroming en veiligheid in en van de tunnel te borgen;

-de samenhang van processen, organisatie, techniek en mensen om de doorstroming en veiligheid te borgen,

-de wijze waarop een aantoonbaar veilige, betrouwbare en werkende tunnel dient te worden aangelegd en hierbij invulling wordt gegeven aan de bestuurlijke afstemming met de stakeholders (bevoegd gezag, overheidshulpdiensten (Brandweer, Politie, Ambulancediensten), gemeentes en overige belanghebbenden).

De tunnelstandaard wordt momenteel in een tiental tunnelprojecten toegepast. Ook wordt de tunnelstandaard toegepast in de bestaande tunnels. De Landelijk Tunnelregisseur (LTR) en zijn team beheren de tunnelstandaard en ondersteunen/ adviseren de tunnelprojecten en de lijn (tunnelbeheerders en Verkeerscentrales) bij de correcte toepassing van de tunnelstandaard. Als onderdeel van deze advisering ondersteunt de LTR de projecten (projectteam aan OG-zijde) en de tunnelbeheerders bij het accepteren van op te leveren onderdelen/producten die zijn aanbesteed aan derden. Ook ziet de LTR namens het bestuur toe (disciplineren op het kader) op de implementatie van de tunnelstandaard in de lijn.

Met het bovenstaande heeft RWS het beleid m.b.t. de inrichting, aanpassing en beheer van tunnels ontwikkeld en wordt dit beleid nu geïmplementeerd. LTR voert de regie op de implementatie van het beleid en past dit beleid waarnodig aan door de zogenoemde uithardingsresultaten van de toepassing van het beleid in de praktijk gecontroleerd te verwerken in upgrades van de tunnelstandaard. Als onderdeel van zijn opdracht zal de LTR ook een evaluatie van de wet- en regelgeving uitvoeren en desgewenst het beleid hieraan aanpassen.


Rolomschrijving
De implementatie van (het gedachtegoed van) de tunnelstandaard vergt een strategisch verandertraject op verschillende fronten binnen RWS en de marktpartijen. Deze strategische veranderingen dienen tevens te worden ingepast in de lopende grote veranderingen binnen RWS zoals OP2015 en het programma Regie op IA (PRIA). Het succes van de implementatie van de tunnelstandaard wordt dan mede bepaald door de veranderingen m.b.t.:

-de business IT alignment van de organisatie;

-de aansturing van de geïntegreerde realisatie van aanleg- en renovatieprojecten waarbij niet alleen de integratie van de techniek (civiele techniek, tunneltechnische installaties en software voor bediening, bewaking en besturing (3B)) een rol speelt maar ook de ntegratie tussen wet- en regelgeving, processen, organisatie, techniek en mensen;

-de volwassenheid van de markt om de integratie gedurende het volledige aanlegproces te borgen en continu een aantoonbaar een veilige, betrouwbare en werkende tunnel te ontwerpen, bouwen en geïntegreerd op te leveren;

-de volwassenheid van RWS om regie te voeren op de geïntegreerde realisatie en de continue borging van de samenhang;

-de (door)ontwikkeling van de nodige kennis, competenties en ervaring bij zowel de markt als bij RWS als het gaat om de integratie van de IA in de GWW sector en de integrale sturing en realisatie van projecten;

-de sourcing van de IA (en IT) maar ook van objecten met een behoorlijk IT/IA-component;

-de lopende reorganisatie RWS (OP2015);

-de mogelijkheden van de staande organisatie om de transitie van het beheer van de tunnelstandaard van de LTR naar de lijn te accommoderen.
 

De strategisch adviseur Transitie en Markt heeft ruime kennis en ervaring met omvangrijke verandertrajecten waarbij IT en IA (industriële automatisering) een belangrijke rol spelen. Hij heeft dan ook brede kennis en ervaring met business IT alignment, IA toepassing in veiligheidkritische systemen, IT en IA markt en producten, sourcing van IT en van IA en van strategisch verandermanagement. Hij is de adviseur van en sparring partner van de Landelijk Tunnelregisseur om de gewenste verandering in de organisatie maar ook in de markt te initiëren en te kanaliseren. Hij draagt best practices met betrekking tot de strategische verandering van grote organisaties aan, vertaalt deze naar de praktijk van RWS en past deze in in de ingezette koers van RWS. Hij is in staat om zijn voorstellen op ‘board-niveau’ duidelijk te communiceren en draagvlak te verkrijgen voor zijn voorstellen.


Taken

-Adviseren van en sparren met de LTR m.b.t. de implementatie van de tunnelstandaard en vooral m.b.t. de in te zetten strategische veranderingen in de RWS organisatie en de markt.

-Identificeren van best practices m.b.t. strategische veranderingen in de industrie en vertalen en inpassen hiervan in de RWS praktijk dan wel in de ingezette koers van strategische veranderingen RWS.

-Identificeren van strategische knelpunten en doen van voorstellen om deze knelpunten aan te pakken/op te lossen.

-Het doen van voorstellen voor de aanpak van strategische issues als competentieontwikkeling, sourcing van IT/IA, marktbenadering, life cycle management, organisatiebrede veranderingen, transitie, business IT/IA alignment, aansturing van complexe verandertrajecten, geïntegreerde aansturing, etc.