PRB zoekt voor de komende 4 jaar  een manager projectbeheersing om haar huidige team te versterken.


Scope:
Het project Renovatie bruggen omvat 14 stalen bruggen: 8 vaste bruggen en 6 beweegbare. Voor de vaste bruggen is er een contract met een combinatie van ingenieursbureau’s – de Managing Contractor (MC) - bestaande uit Haskoning/DHV Greisch en Arup, die de taken van RWS uitvoert. De 8 vaste bruggen worden tot op uitvoeringsniveau door de MC namens de opdrachtgever uitgewerkt Dit betekent onder andere meer het doorrekenen/modelleren van de staalconstructie, het bepalen van de noodzakelijke versterkingen, het opstellen van het contractdossier, de aanbesteding van het werk, de (contract)begeleiding tijdens de realisatie en de beoordeling van het opleverdossier.

Van de beweegbare bruggen zijn er vier gereed. Kruiswaterbrug is in uitvoering en wordt zomer 2014 opgeleverd. De Wantijbrug moet nog worden aanbesteed. Uitvoering staat gepland in 2017.
Van de vaste bruggen zijn er drie gereed. De Galecopperbrug en Brug bij Ewijk en Kreekrak brug zijn in uitvoering. De Suurhoffbrug  en Van Brienenoordbrug volgen nog. Ten aanzien van de Suurhoffbrug geldt dat naast een vast deel ook een beweegbaar deel gerenoveerd dient te worden.

Het programma beleeft dit jaar en volgend haar piek qua werkzaamheden. Het accent voor de komende jaren zal liggen bij de vaste bruggen . Volgens de oorspronkelijke planning moet alles klaar zijn in 2018.

 
Werkzaamheden voor vaste en beweegbare bruggen verschillen.
Vaste bruggen:
Voor de vaste bruggen is voor de uitvoering een raamovereenkomst gesloten met drie aannemers. Per brug wordt er onder deze 3 marktpartijen een mini-aanbesteding gehouden.

De Managing Contractor (MC: combinatie van Haskoning/DHV en Arup) is primair verantwoordelijk voor bepalen scope renovatie, opstellen contract, de aanbesteding, de contract-/projectbeheersing en overdracht naar de beheerder. Het betreft een pilot met vergaande uitbesteding van opdrachtgeverstaken. Het contract tussen RWS en de MC dient tevens beheerst te worden. Per deelproject “vaste brug” (later te nomen “brugproject”) is een projectleider door de MC aangesteld; deze Projectleider Brug is integraal verantwoordelijk voor het betreffende brugproject incl. de beheersing ervan en is tevens eerste aanspreekpunt voor de aannemer.

De rol van Mpb voor de vaste bruggen bestaat voornamelijk uit het verkrijgen van tijdige robuuste en betrouwbare beheersinformatie over de aspecten tijd, geld, scope/contract wijzigingen, kwaliteit, veiligheid en risico’s.
Het huidige beeld is dat de beheersing van en de informatiestroom tussen de brugprojecten en het programma niet op het gewenste niveau is. Ook wordt ervaren dat risicobeheersing door de MC op onvoldoende niveau staat.

 
Beweegbare bruggen:
Voor de beweegbare bruggen wordt geen gebruik gemaakt van de Managing Contractor. Het IPM-team RWS trekt de kar. Er wordt gewerkt met een D&C contractvorm.
In deze rol fungeert de Mpb geheel conform Werkwijzer aanleg.

Het PRB IPM kernteam is recentelijk gestart met het leertraject Kr8 voor IPM-teams.
 

De top 3 uitdagingen voor de toekomstig mPb-er zijn:
-Verder uitwerken en implementeren basis beheersprocessen  te starten met VTW- planning- en informatiemanagement- processen
-Verbeteren kwaliteit risicomanagement
-Implementatie nieuwe interne OG-ON sturing
-Hiernaast wordt er van der Mpb verlangd om op strategisch niveau mee te denken over de rol van de MC bij de renovatie van de laatste drie bruggen.
-Het programma beheersteam bestaat momenteel uit 2 Adviseur projectbeheersing en 1 managementassistent.


Verdere aandachtsvelden:
-Opbouwer / missionaris
Vanuit een doorleefde visie op projectbeheersing, in staat zijn om een beheerscultuur te doen ontstaan binnen het IPM-team en de brugteams. Structuur kunnen aanbrengen en moet procesmatig kunnen denken.

-Aandacht voor lange termijn / helicopterview
In staat zijn om de lange termijn in het oog te houden en daar aandacht voor te genereren. Scenario-denken, risico’s voorzien.

-Mensgericht; aandacht voor sfeer, zachte kant, cultuur en mensen
Signaleren wanneer mensen zich prettig en onprettig voelen, spanningen signaleren en benoemen, aanspreken. Geldt zowel voor RWS medewerkers als MC mensen. Bij dit programma is goed kunnen samenwerken een must.

 Management drives kleuren: blauw, groen, geel

Persoonlijk profiel:
-Iemand met passie voor het vak projectbeheersing; een professional die het al uitdaging ziet om het project/ de beheersing naar een hoger plan te brengen.
-Kan volledig zelfstandig werken;
-Heeft senioriteit
-Goede communicatieve eigenschapen
-heeft minimaal 5 jaar ervaring in de rol van manager projectbeheersing met voorkeur ook ervaring met programma’s en renovatie projecten.
-Is goed bekend met de RWS organisatie en kent de Werkwijzer Aanleg (WWA)
-Schakelt op de juiste momenten de andere IPM rolhouders in.
-Handelt pro-actief
-Heeft een hands-on mentaliteit
-Denkt in oplossingen, niet in onmogelijkheden
-Staat stevig in zijn/haar schoenen. Is kritisch en vraagt goed door.
-Kan goed strategisch denken. Programma en projectsturing lopen door elkaar heen.
-Teamspeler

Competenties:
-Organisatiesensitiviteit;
-Resultaatgericht;
-Samenwerken;
-Ondernemend;
-Klantgericht;
-Verbindend.