De Manager Projectbeheersing (PMP) is verantwoordelijkheid voor de ondersteuning van het Projectteam bij de integrale en projectbrede beheersing van de volgende aspecten:

 

 

    Scopemanagement: de beheersing van de scope t.o.v. de Baseline 0 (Raadsbesluiten VO en financiering) inclusief de afwijkingen en scopewijzigingen die tijdens de ontwerp- en uitvoe-ringsfase van het project zich voordoen;

    Financieel management: de beheersing op uitgaven alsmede opbrengsten in heden, verleden en toekomst;

    Planningmanagement: de beheersing van het aspect tijd gedurende de life cycle van het pro-ject;

    Risicomanagement: de identificatie en beheersing van de risico’s van een project;

    Kwaliteitsmanagement: de beheersing van de kwaliteit van de processen binnen het project;

    Informatiemanagement: het managen van informatieverspreiding en het beheer van informatie.

 

 

In die rol vervult de MPB de volgende taken:

 

 

    Inrichten en leiding geven aan het team projectbeheersing (circa 8 medewerkers),

    zorgen voor de implementatie en bewaking van de AO procedures en o.a. proces van scopewijzigingen, volgens het kwaliteitshandboek NRR.

    Ondersteunen en adviseren van de andere IPM rollen bij de beheersing van de eigen processen

    namens de algemene projectmanager als intermediair optreden tussen de Projectorganisatie en lijnorganisatie m.b.t capaciteitsmanagement en financieel control,

    terugkoppelen van besluiten en acties naar de Projectteamleden en de lijnorganisatie

    verzorgen van voortgangsrapportages (maand en Q rapportages),

 

 

In deze specifieke procesmanagement rol ben je werkzaam binnen het project NRR waarbij je lid bent van het IPM