De gemeente  is volop in beweging om zich aan te passen aan de netwerksamenleving.  De wereld om ons heen verandert sneller dan ooit. Door technologische ontwikkelingen ontstaan nieuwe sociale en economische initiatieven. Deze initiatieven ‘maken de stad’, het is belangrijk dat de overheid slim meewerkt. Dat vraagt om een bestuursstijl, waarin actief wordt samengewerkt met inwoners, bedrijven, verenigingen, lokale en (sub)regionale samenwerkingspartners.
 
In het beleidsakkoord 2014-2018 staan drie thema’s centraal:

1. De transformatie in het sociaal domein

2. Versterking van het economisch programma en meer specifiek de binnenstad

3. Verbeteren van de leefbaarheid en realisatie van een nieuwe woonagenda.

 
Deze thema’s zijn opgebouwd uit majeure dossiers , ieder met een stevige ‘participatie opgave’. Denk bijvoorbeeld aan het dossier Vitale Wijken en Dorpen. De crux van dit dossier is - kort geformuleerd - dat onze burgers in een gezamenlijk proces met de gemeente bepalen wat vitaal is en wij ons daartoe gaan verhouden. Daarbij hoort een wijken- en dorpenaanpak die volledig geïntegreerd is in de werkwijze van de gemeente, zowel bestuurlijk als ambtelijk. Door meer inwoners de kans te geven om betrokken inwoners te worden en door het realiseren van meer en betere samenwerking tussen inwoners, onze maatschappelijke partners en onze ambtelijke organisatie kunnen we stappen zetten richting een participatiesamenleving. Een samenleving waarin we samen DOEN. Een samenleving waarin we gezamenlijk keuzes maken over de inzet van de beschikbare middelen.
 
Op andere dossiers kijken we hoe we nieuwe ‘vitale coalities’ met partners uit de stad kunnen sluiten en de gebruikers van de desbetreffende dienstverlening een plek kunnen geven. Denk bijvoorbeeld aan de vorming van een breed cultuurcluster met Stichting Schouwburg De Kring en de vorming van een onafhankelijke toegang voor de zorg met de zorgaanbieders en andere partijen uit het zorgveld. De uitdaging is de ‘cultuurgebruikers’ en zorgklanten een belangrijke stem te geven in onder andere de aard en kwaliteit van de dienstverlening.
 
De gemeente wil de participatieve aanpak in de organisatie verstevigen. Daarom zoekt de gemeente Roosendaal op korte termijn een
 


Programmamanager Participatie
 
voor 24 uur per week
voor de periode van twee jaar
 
Wie zoeken we ?
 
Iemand die enthousiasmeert en met ‘autoriteit’ de organisatie op het gebied van participatie kan doorontwikkelen. Een resultaatgerichte ontwikkelaar die de abstracte, algemene wens kan vertalen in concrete, aantrekkelijk geformuleerde doelen. Deze ontwikkelaar zal goede, korte lijnen met bestuur, management, medewerkers en maatschappelijke betrokkenen moeten kunnen onderhouden.
 

-Stevige sparringpartner met visie voor bestuurder en directie waarbij de afstemming tussen de verschillende portefeuilles een belangrijk aandachtspunt is;

-Een “aanjager” voor de verschillende dossiers met een specifieke participatie opgave;

-Ervaring met het doorvoeren van veranderingsprocessen in organisaties;

-Bestuurs- en omgevingssensitief, een netwerker: goede, korte lijnen met bestuur, management, medewerkers en maatschappelijke betrokkenen;

-Resultaatgerichte ontwikkelaar, doorpakken, hard to the problem en soft to the people;

-Slim en uitdrukkingsvaardig: abstracte, algemene wensen kunnen vertalen in concrete, aantrekkelijk geformuleerde doelen, een pakkend, aantrekkelijk verhaal kunnen opschrijven;

-Verbinder: in staat processen vorm te geven voor alle participatie-onderdelen;

-Communicatief vaardig: draagvlak bij management en collega's verwerven, commitment bij externe betrokkenen;

-Creatief, denkt in abstracties, vertaalt deze abstracties in concrete acties en stappen en behoudt overzicht;

-Het nastreven van een stevige resultaatverplichting/ondernemend.